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   1月29—30日，公司2010年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在蘭州金城賓館隆重召開，會(huì)議簡(jiǎn)要總結(jié)回顧了2009年的工作，全面安排部署了2010年的經(jīng)濟(jì)工作。甘肅省國(guó)有企業(yè)第二監(jiān)事會(huì)主席劉祖和應(yīng)邀出席會(huì)議并發(fā)表重要講話?？毓晒径麻L(zhǎng)楊皓、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)脫利成、黨委書記魏其新在會(huì)上發(fā)表了重要講話（另發(fā)）?？偛瞄Z宗文作了工作報(bào)告。
　　甘肅省國(guó)有企業(yè)第二監(jiān)事會(huì)主席劉祖和在會(huì)上講話，對(duì)公司2009年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)表示祝賀。他說(shuō)，2009年，祁連山集團(tuán)搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，借助市場(chǎng)機(jī)遇，在市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略合作等方面取得了可喜成績(jī)。他在簡(jiǎn)要分析甘肅工業(yè)發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上指出，2010年祁連山集團(tuán)將面臨新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，為此公司上下一定要認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、甘肅省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)及中材集團(tuán)工作會(huì)精神，狠抓管理、開拓創(chuàng)新，迎難而上、奮勇前行。要進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，合理布局市場(chǎng)，加快與中材管理方式、企業(yè)文化的融合，向甘肅省和中材集團(tuán)交上滿意的答卷。
　　會(huì)議認(rèn)為，2009年是“祁連山”建設(shè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，是經(jīng)營(yíng)成果最佳、發(fā)展步伐最快的一年。這一年，五條水泥生產(chǎn)線同時(shí)建設(shè)，利潤(rùn)大幅提升，定向增發(fā)圓滿成功，與中材股份順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作。一年來(lái)，在省政府國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)和中材集團(tuán)的大力支持下，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全面深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，調(diào)整發(fā)展思路，搶抓發(fā)展機(jī)遇，克服種種困難，變壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，“提速發(fā)展、提高效益”兩大任務(wù)提前超額完成，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。全年生產(chǎn)水泥（含商品熟料）694.54萬(wàn)噸，銷售水泥691.85萬(wàn)噸，凈利潤(rùn)比上年增長(zhǎng)超過(guò)100%。
　　會(huì)議指出， 2010年，國(guó)際金融市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，我國(guó)經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐步穩(wěn)固，市場(chǎng)信心明顯增強(qiáng)，擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)將繼續(xù)顯現(xiàn)。公司將面臨市場(chǎng)需求旺盛、政策機(jī)遇難得“兩大機(jī)遇”和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提高“一大挑戰(zhàn)”。公司經(jīng)營(yíng)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望多于困難，要審時(shí)度勢(shì)，調(diào)整策略，搶抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，全力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。
　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2010年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和甘肅省委、中材集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，貫穿一條主線，狠抓兩個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)突破。一條主線是：始終貫穿提高經(jīng)濟(jì)效益這條主線。兩個(gè)關(guān)鍵：一是以并購(gòu)重組為突破口，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，加速區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合步伐；二是以靈活營(yíng)銷策略為重點(diǎn)，保重點(diǎn)工程、抓基礎(chǔ)市場(chǎng)、建營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，著力挺價(jià)格、保效益。三項(xiàng)突破：努力在提高生產(chǎn)運(yùn)行效率和管理水平方面實(shí)現(xiàn)新突破；努力深化體制、機(jī)制改革和業(yè)務(wù)流程再造，與中材股份全面對(duì)接，在規(guī)范管理方面實(shí)現(xiàn)新突破；以人為本，加大特色企業(yè)文化體系建設(shè)，努力在構(gòu)建和諧企業(yè)方面取得新突破。扎實(shí)開展“產(chǎn)能跨越發(fā)展年、管理創(chuàng)新增效年”活動(dòng)，繼續(xù)推動(dòng)公司又好又快可持續(xù)發(fā)展。
　　會(huì)議要求，公司上下一要審時(shí)度勢(shì)，乘勢(shì)而上，全力加快發(fā)展步伐。優(yōu)化調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化在建項(xiàng)目管理，提高資本運(yùn)作水平。二要調(diào)整策略，迎接挑戰(zhàn)，繼續(xù)舞好營(yíng)銷龍頭。要認(rèn)清形勢(shì)增強(qiáng)危機(jī)感，精心謀劃提高市場(chǎng)控制力，激發(fā)活力加快營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)。三要規(guī)范管理，激發(fā)活力，全面提升管理水平。要加快推進(jìn)規(guī)范管理進(jìn)程，大力推進(jìn)公司信息化建設(shè)，著力提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步完善物流供應(yīng)鏈管理，健全內(nèi)控體系提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。四要挖潛增效，精耕細(xì)作，切實(shí)提高生產(chǎn)效率。要全面開展“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新力度，確保完成節(jié)能減排任務(wù)。五要以人為本，凝心聚力，著力構(gòu)建和諧企業(yè)。要大力實(shí)施人力資源戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。
　　會(huì)議號(hào)召，公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，齊抓共管、狠抓落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真履行職責(zé)，帶領(lǐng)全體職工敬業(yè)奉獻(xiàn)、扎實(shí)苦干，立足新的起點(diǎn)，按照新的標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)新的要求，爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，為開創(chuàng)祁連山更加美好的明天而努力奮斗！
　　會(huì)議傳達(dá)了譚仲明在中材集團(tuán)2010年度工作會(huì)議上的講話精神和馬艾武在省政府國(guó)資委監(jiān)管企業(yè)工作會(huì)議上的講話精神。與會(huì)人員圍繞上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的講話和總裁的工作報(bào)告以及各自分管的工作進(jìn)行了討論。集團(tuán)公司與各子公司、項(xiàng)目部，控股公司與下屬單位、貿(mào)易中心與各銷售公司分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
　　控股公司、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，各子公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷中心各銷售公司負(fù)責(zé)人和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，工貿(mào)發(fā)展公司、祁連山武山水泥廠、佑安公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共90余人參加了會(huì)議。（集團(tuán)機(jī)關(guān)  白玉芳）