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   記者從剛剛結束的三季運營指標對標分析會上獲悉，三季度，公司有7臺水泥窯運轉率超過90%。其中永登1號水泥窯運轉率達到99.10%，達到全國先進水平。
　　今年以來，面對難得的市場機遇、嚴峻的市場考驗和艱巨的整合任務，公司上下廣泛深入地組織開展“對指標、上臺階”勞動競賽活動，積極查找生產經營工作中存在的差距不足，優(yōu)化各項經濟技術指標，挖掘潛在的發(fā)展實力，提高經濟運行的質量和效益。各子公司以各自2010年領導班子經濟目標責任書為基礎，制定“對指標、上臺階”勞動競賽活動實施方案。以“尊重實際、創(chuàng)新進取”和“優(yōu)化指標、創(chuàng)造新高”為原則，研究確定水泥窯、水泥磨等主機設備運轉率和臺時產量、消耗指標、安全生產、管理費用等主要經濟技術和管理指標，全面開展“對指標、上臺階”勞動競賽活動。各項經濟技術指標向本公司內歷史最好水平看齊，力爭創(chuàng)造系統(tǒng)內最好水平，接近或達到全國先進水平的風氣蔚然成風。
　　與此同時，各部門、各子公司認真貫徹落實公司領導時常強調得“全體職工要樹立‘居安思?！庾R，越是在好的經濟形勢下，越要樹立危機意識，越要時刻樹立‘?前有標兵、后有追兵’的意識，要想保持行業(yè)領先，必須在各項經濟技術指標上保持行業(yè)最優(yōu)、最好、最高”的要求。定目標、定措施、嚴考核，從產量、消耗、主要工藝技術、財務、營銷、采購等多項指標展開行業(yè)對標工作，以“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)”為目標，逐月對標，制定整改措施，并在季度經營指標對標分析會等例會上通報對標及整改措施落實情況。
　　經過9個月的努力，公司對標體系已基本建立，對標渠道進一步暢通，各子公司明確了行業(yè)定位、找準了行業(yè)標尺、促進了指標優(yōu)化，進而推動了運營管理水平的提升。繼上半年永登2號水泥窯運轉率達到全國先進水平之后，三季度，永登1、2號窯、青海窯、民和窯、平涼窯、天水2號窯、甘谷1號窯運轉率均達到全國先進水平，創(chuàng)造歷史最好記錄。
　　據悉，三季度，公司水泥窯總體運轉狀況比較理想，運行的12臺水泥窯有10臺運轉率超過85%，臺時產量環(huán)比上升4.69噸/小時，其中甘谷2號窯增幅最大，增加13.4噸/小時，與去年同期比，青海窯臺時產量增幅最大，提高15.69噸/小時。1-9月份，除甘谷2號窯、成縣窯外，集團可比口徑10臺窯平均運轉率為87.71%,同比上升3.4個百分點。(白玉芳）