羅鴻基出席永登公司2025年工作會暨七屆二次職代會并開展調研
3月17日-18日，集團公司黨委書記、總裁羅鴻基出席永登公司2025年工作會暨七屆二次職工代表大會并深入生產一線調研指導工作。
會上，羅鴻基從“產業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化、人事改革成效顯著、降本控費成績突出、黨建引領更加有力”四個方面肯定了永登公司2024年取得的工作成績。他結合對兩會工作報告的學習體會，全面分析了當前面臨的形勢任務。他要求，永登公司要堅定發(fā)展信心，重返業(yè)績巔峰，再扛發(fā)展大旗，為集團公司高質量發(fā)展輸出人才、輸出技術、輸出管理、輸出文化、輸出思想。一要在人才培養(yǎng)上再發(fā)力，為集團公司高質量發(fā)展輸出人才。要搭建多層次培養(yǎng)體系，做好人才培養(yǎng)中長期規(guī)劃，優(yōu)化人才梯隊結構；要建立員工晉升機制和成長路徑，讓有能力、出業(yè)績的員工脫穎而出，充分激發(fā)員工的工作熱情。二要在創(chuàng)新創(chuàng)效上再提速，為集團公司高質量發(fā)展輸出技術。要加強原燃材料替代攻關，推動小改小革和新材料應用，持續(xù)推進信息技術應用，提升生產運營效率；要鼓勵員工積極參與創(chuàng)新實踐，加強“企業(yè)工匠”評選工作，以榮譽激勵與物質獎勵相結合，將勞模工匠的精湛技能充分轉化為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的強勁發(fā)展優(yōu)勢。三要在管理變革上再破冰，為集團公司高質量發(fā)展輸出管理。要深度挖掘生產、銷售、財務等各環(huán)節(jié)數據，為正確決策提供精準依據，實現從經驗管理向數智管理的轉變；要以數智驅動組織結構優(yōu)化，減少管理層級，優(yōu)化管理流程。四要在企業(yè)文化上再凝練，為集團公司高質量發(fā)展輸出文化。要持續(xù)加強文化引領，深入挖掘歷史文化傳承，強化觀念信仰這一核心驅動力，讓企業(yè)文化成為全體員工共同的價值追求與行為準則。五要在思想認識上再提升，為集團公司高質量發(fā)展輸出思想。要樹立長期“過緊日子”思想和“長期斗爭”思想；要積極學習先進技術，對標行業(yè)先進指標，增強危機意識；要明確個人發(fā)展依托公司平臺的前提條件，將個人理想與公司發(fā)展緊密相連，為集團公司高質量發(fā)展提供強大的思想支撐。
3月17日，羅鴻基深入永登公司生產一線開展調研。在熟料黨支部，羅鴻基聽取了基層黨支部關于黨建工作的匯報，詳細了解 "三會一課"、主題黨日活動開展情況，查看了黨建基礎資料，對加強“黨建+”和特色品牌創(chuàng)建等工作進行了指導。在水泥部，羅鴻基全程參加了運行丙班班前會，聽取了當班任務部署、安全學習和安全風險交底，與一線職工共同進行安全宣誓并親切交流。羅鴻基對永登公司班組開展的班前會“七步交接法”給予充分肯定。他強調，班前會是安全生產的第一道防線，既要講清任務要求，還要關注職工思想動態(tài)，要進一步創(chuàng)新班前會形式，通過事故案例剖析、安全培訓等多種方式增強互動性，將安全理念轉化為職工自覺行動。
集團公司董事會辦公室、辦公室主任、法律事務部總經理李寶軍，永登公司黨委書記、總經理吳永誠，黨委副書記、紀委書記陳軍陪同調研。
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