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踐行九字訣 創(chuàng)造新業(yè)績(jī)——職工談總裁工作報(bào)告(六)

發(fā)布日期:2025-02-25作者:甘肅祁連山水泥集團(tuán)有限公司點(diǎn)擊量:1245次

導(dǎo)語(yǔ):在1月19日召開(kāi)的2025年度工作會(huì)議上,黨委書(shū)記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報(bào)告,系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效,科學(xué)研判國(guó)內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場(chǎng)形勢(shì),明確提出2025年工作思路與重點(diǎn)任務(wù)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),祁連山水泥微信公眾號(hào)圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開(kāi)設(shè)《職工談總裁工作報(bào)告》專(zhuān)欄,搭建交流平臺(tái),推動(dòng)全員共謀發(fā)展新舉措。

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安全筑基,綠色領(lǐng)航。本期我們圍繞“‘細(xì)’字托底、嚴(yán)守防線(xiàn),堅(jiān)決打好安全綠色‘保衛(wèi)戰(zhàn)’”談體會(huì)、抓落實(shí)。面對(duì)嚴(yán)峻的安全形勢(shì)與緊迫的雙碳任務(wù),我們要以“細(xì)致”謀篇布局,憑“精細(xì)”制勝。聚焦“織密安全網(wǎng)、攻堅(jiān)雙碳目標(biāo)”兩大要?jiǎng)?wù),持續(xù)鞏固“四個(gè)十”,切實(shí)做到“四個(gè)零”,穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降碳,以扎實(shí)行動(dòng)為全年工作筑牢根基。


黨委書(shū)記、總裁羅鴻基在工作報(bào)告中對(duì)如何打好“安全綠色保衛(wèi)戰(zhàn)”提出明確要求:一要織牢安全防線(xiàn),夯實(shí)管理基礎(chǔ);二要聚焦雙碳目標(biāo),推進(jìn)綠色發(fā)展。下面我們看看安全環(huán)保系統(tǒng)的職工是怎么說(shuō)的:
PERSON INTERVIEW

1.安全環(huán)保部總經(jīng)理 李小青

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安全環(huán)保部總經(jīng)理李小青就“織牢安全防線(xiàn)”談到:羅總裁工作報(bào)告中對(duì)2025年安全生產(chǎn)工作的布置安排,既是對(duì)今年安全管理的部署,也是對(duì)今后安全管理方向的明確,有三個(gè)方面的核心:一是管理理念革新。以“兩個(gè)至上”為價(jià)值導(dǎo)向,深化公司“四個(gè)十”管理體系建設(shè),將安全責(zé)任層層穿透到制度層面,形成更加系統(tǒng)化的管理框架。二是技術(shù)手段創(chuàng)新。要依托“安智通數(shù)字安全員”平臺(tái),實(shí)現(xiàn)“8小時(shí)外”安全管理數(shù)智化升級(jí),突破傳統(tǒng)監(jiān)管的時(shí)空局限,構(gòu)建全天候風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)。三是執(zhí)行機(jī)制保障。項(xiàng)目管理是全年管理重點(diǎn),要建立項(xiàng)目部日查、子公司月查、總部季度巡查的三級(jí)監(jiān)督模式,形成“點(diǎn)線(xiàn)面”結(jié)合的立體防控格局。最終“四個(gè)零”(安全環(huán)保責(zé)任零缺失、重大隱患管控零容忍、安環(huán)行政處罰零發(fā)生、生產(chǎn)安全事故零工亡)的目標(biāo),是對(duì)公司“雙零”(零工亡、零處罰)目標(biāo)的進(jìn)一步升華,既體現(xiàn)了安全精益管理的精髓,也順應(yīng)了公司安全管理的大勢(shì),是今后持續(xù)保持公司安全穩(wěn)定形勢(shì)的指導(dǎo)原則。

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2.青海公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理 王旺軍


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青海公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王旺軍就“夯實(shí)管理基礎(chǔ)”談到:面對(duì)日趨嚴(yán)厲的安全生產(chǎn)監(jiān)管形勢(shì),要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,緊緊圍繞羅總裁在工作報(bào)告中提出的安全管理理念和工作部署,全面落實(shí)“五個(gè)嚴(yán)禁”工作要求,抓基礎(chǔ),抓細(xì)節(jié),健全完善“工作任務(wù)清單”和“安全責(zé)任清單”,確保安全責(zé)任全覆蓋。要充分發(fā)揮智能安全管理系統(tǒng)作用,確保全員參與安全管理,確保隱患排查全覆蓋,確保實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”總體目標(biāo)。要緊緊圍繞“雙碳”管控要求,不斷創(chuàng)新工作思路,提前制定碳交易應(yīng)對(duì)措施,持續(xù)抓好節(jié)能降耗技術(shù)改造,推動(dòng)協(xié)同處置項(xiàng)目實(shí)施,加大清潔能源、替代燃料、替代原料使用,實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展目標(biāo)。

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3.安全環(huán)保部主任工程師 殷顯平


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安全環(huán)保部主任工程師殷顯平就“聚焦雙碳目標(biāo),推進(jìn)綠色發(fā)展”談到:水泥行業(yè)作為高耗能、高排放的重點(diǎn)領(lǐng)域,是實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的關(guān)鍵行業(yè)之一,行業(yè)“雙碳”推進(jìn)工作已從政策框架構(gòu)建轉(zhuǎn)向技術(shù)落地與產(chǎn)業(yè)協(xié)同階段,羅總裁在工作報(bào)告中提出,要圍繞源頭減碳、過(guò)程降碳及全流程管碳的工作部署,對(duì)集團(tuán)雙碳工作提出頂層設(shè)計(jì)與規(guī)范管理的要求,以及對(duì)下一步雙碳、環(huán)保工作提出了要求,指明了方向,環(huán)保管理將緊緊圍繞報(bào)告,按照《關(guān)于推進(jìn)實(shí)施水泥行業(yè)超低排放改造的意見(jiàn)》等要求,從嚴(yán)做好2025年超低排放改造及原燃料清潔運(yùn)輸?shù)裙ぷ?,提前謀劃碳排放量差異對(duì)集團(tuán)成本和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響,統(tǒng)籌規(guī)劃替代燃料、能耗、碳排放、排污稅等之間的財(cái)務(wù)勾稽關(guān)系,在排放合規(guī)的前提下,做到成本最優(yōu)。

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4.嘉峪關(guān)公司安全環(huán)保處處長(zhǎng) 袁斌


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嘉峪關(guān)公司安全環(huán)保處處長(zhǎng)袁斌就“如何落實(shí)‘四個(gè)十’”談到:羅總裁工作報(bào)告中要求“織牢安全防線(xiàn),夯實(shí)管理基礎(chǔ)”,明確了2025年的安全管理方向和目標(biāo)。作為基層安全環(huán)保管理部門(mén),要緊緊圍繞報(bào)告,一是將公司“四個(gè)十”管理成果轉(zhuǎn)化為安全管理堅(jiān)固的基石和堡壘,讓每位員工必須嚴(yán)守“紅線(xiàn)”。二是充分發(fā)揮安智通“數(shù)字智能安全員”的潛力,提升其監(jiān)督效能。三是做好事故隱患排查與整治,不放過(guò)任何一個(gè)安全死角,不輕視任何一個(gè)潛在風(fēng)險(xiǎn),從細(xì)微處著手,從源頭處把控,讓安全防線(xiàn)堅(jiān)如磐石。

結(jié)語(yǔ)安全與綠色,是時(shí)代使命,更是公司前行的根基!風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任同在,我們要緊握精細(xì)管理這把“鑰匙”,以“細(xì)”字為指引,全力堅(jiān)守安全綠色“保衛(wèi)戰(zhàn)”,奮力開(kāi)啟公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的嶄新征程!