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踐行九字訣 創(chuàng)造新業(yè)績——職工談總裁工作報告（三）
導(dǎo)語：在1月19日召開的2025年度工作會議上，黨委書記、總裁羅鴻基作了題為《直面挑戰(zhàn) 承壓前行 為公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成效，科學(xué)研判國內(nèi)、行業(yè)、區(qū)域市場形勢，明確提出2025年工作思路與重點任務(wù)。為深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，引導(dǎo)全體職工統(tǒng)一思想、凝聚共識，祁連山水泥微信公眾號圍繞“踐行九字方針、打好九大戰(zhàn)役”開設(shè)《職工談總裁工作報告》專欄，搭建交流平臺，推動全員共謀發(fā)展新舉措。
降本增效，刻不容緩。本期我們圍繞“‘降’字用招、夯實基礎(chǔ)，打好成本壓降‘持久戰(zhàn)’”談體會、抓落實。我們要以“降本”破局，以“增效”制勝，圍繞“集中力量降成本、千方百計降消耗、從嚴從緊降費用”三大核心策略，全面打響成本壓降攻堅戰(zhàn)，全力沖刺年度目標！
黨委書記、總裁羅鴻基在工作報告中對如何打好“成本壓降持久戰(zhàn)”提出明確要求：一要集中力量降成本；二要千方百計降消耗；三要從嚴從緊降費用。下面我們看看運營和財務(wù)系統(tǒng)的職工是怎么說的：
運營管理部/技術(shù)中心主任經(jīng)濟師董潔就“集中力量降成本”談到：2025年我們要深入挖掘內(nèi)在因素，從技術(shù)改造、管理提升、政策優(yōu)惠等方面多管齊下，圍繞生產(chǎn)運營全過程、全方位推進降本增效工作。持續(xù)加強精益運營管理，通過推進原燃材料替代、裝備技術(shù)升級、工藝流程優(yōu)化以及生產(chǎn)組織高效運轉(zhuǎn)等手段，并按照綜合成本最優(yōu)的原則，遴選原煤種類、優(yōu)化配料方案，持續(xù)降低燃料、原料等生產(chǎn)成本，不斷提升生產(chǎn)管理水平，確保成本壓降取得實效，著力打造公司低成本核心競爭力。
運營管理部/技術(shù)中心高級主任工程師汪峰峰就“千方百計降消耗”談到：各子公司立足自身資源，從應(yīng)用替代原燃料、提高煤矸石摻量和協(xié)同處置量、降低煤粉水分、開展瓶頸問題專項攻關(guān)、合理使用助燃劑、優(yōu)化配料方案和操作參數(shù)等方面降低煤耗。從推進系統(tǒng)降阻，應(yīng)用新材料（如隔熱材料）、外加劑，推廣水泥粉磨系統(tǒng)高效節(jié)能風機、輥壓機永磁半直驅(qū)等高效節(jié)能設(shè)備應(yīng)用，以及優(yōu)化粉磨工藝等方面挖潛，降低電耗。從優(yōu)化配料方案、生料均化、穩(wěn)定煅燒、篦冷機急冷等方面提高熟料強度。從優(yōu)化混合材的結(jié)構(gòu)、水泥磨的級配、出磨水泥細度和顆粒分布，合理控制富裕強度、應(yīng)用高效外加劑等方面降低熟料料耗。
財務(wù)中心主任會計師南潔就“從嚴從緊降費用”談到：羅總裁在工作報告中提出，要牢固樹立過“緊日子”的思想，堅決遏止無效益支出，確保費用開支合理、合規(guī)、節(jié)約、創(chuàng)效。當前，水泥行業(yè)面臨需求收縮、產(chǎn)能過剩、競爭加劇多重壓力，盈利空間持續(xù)收窄，在此背景下，降成本、降消耗、降費用成為企業(yè)破局關(guān)鍵?？偛柯毮懿块T和各子公司要持續(xù)做好非生產(chǎn)費用壓降工作，明確壓降主體，細化壓降目標，層層推動落實。財務(wù)中心作為費用壓降歸口管理部門，將做好檢查督導(dǎo)工作，緊盯差旅、招待、會議等費用，逐月跟蹤，及時預(yù)警，助力公司打好成本壓降“持久戰(zhàn)”。
結(jié)語：降本增效是一場持久戰(zhàn)，更是一場全員戰(zhàn)！讓我們以“降”字為招，全員行動、全域挖潛，為打贏成本壓降攻堅戰(zhàn)貢獻力量！
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