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1月20日，祁連山水泥在三樓會(huì)議廳召開(kāi)了2024年度三精管理專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)會(huì)，公司黨委書(shū)記、總裁羅鴻基主持會(huì)議。會(huì)上，西藏公司、青海公司、隴南銷(xiāo)售公司分別從生產(chǎn)管理、降本增效、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面做了經(jīng)驗(yàn)分享，總部職能部門(mén)從財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、數(shù)字化管理和安全環(huán)保等方面進(jìn)行了通報(bào)，對(duì)排名靠后的指標(biāo)由相關(guān)部門(mén)和子公司分析說(shuō)明原因，分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)反映出的問(wèn)題提出具體要求。

羅鴻基首先分析了形勢(shì)，2025年，依舊是水泥行業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年，也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、降本增效的攻堅(jiān)之年。大家既要充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前形勢(shì)的緊迫性，又要全面、辯證、長(zhǎng)遠(yuǎn)地研判形勢(shì)，還要客觀、清晰地辨明自身優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，保持戰(zhàn)略定力，增強(qiáng)發(fā)展信心，錨定目標(biāo)任務(wù)，全力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。 

最后，羅鴻基就如何更進(jìn)一步做好2025年和今后一段時(shí)期工作提出“3355”工作要求：

第一個(gè)“3”是要學(xué)會(huì)“三思”。思危機(jī)，要時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，始終保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，想在前、干在先；要不斷反思和復(fù)盤(pán)，時(shí)常保持“如履薄冰”的態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的崗位和工作環(huán)境。思長(zhǎng)遠(yuǎn)，人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂，要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，善思善謀，緊跟政策和外部環(huán)境的變化，苦練本領(lǐng)，迎難而上，迎接新的挑戰(zhàn)。思變化，水泥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終究是成本的競(jìng)爭(zhēng)，要解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)在識(shí)變應(yīng)變求變中持續(xù)提升各項(xiàng)能力，快速適應(yīng)多變的環(huán)境。

第二個(gè)“3”是要做到“三找”。找問(wèn)題，既要找面上的，又要找根源的，找準(zhǔn)問(wèn)題，找準(zhǔn)“病灶”，開(kāi)方抓藥。找差距，跟系統(tǒng)內(nèi)比、同業(yè)比、標(biāo)桿比，逐一對(duì)標(biāo)對(duì)表，正視指標(biāo)差距，學(xué)習(xí)對(duì)手，追趕超越。找原因，要多從主觀上找原因，正視客觀上的差距，反思主觀問(wèn)題，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，制定具體舉措，敢啃硬骨頭。

第一個(gè)“5”是落實(shí)“五定”。定目標(biāo)，既要立足“當(dāng)下”還要謀劃“長(zhǎng)遠(yuǎn)”，要將目標(biāo)分解到各層級(jí)、各部門(mén)以至具體到人，形成目標(biāo)管理閉環(huán)。定方向，要把準(zhǔn)方向盤(pán)，盯緊總目標(biāo)，力爭(zhēng)全年噸水泥成本在預(yù)算基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)再降。定措施，既要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)“跳起來(lái)”，又要實(shí)事求是“夠得著”，要在自我加壓中不斷進(jìn)取，主動(dòng)作為中有所收獲。定時(shí)限，要倒排時(shí)間表，布好作戰(zhàn)圖，早謀劃早著手，力爭(zhēng)全年各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)新的突破，質(zhì)的提升。定責(zé)任，要保持權(quán)責(zé)一致原則，各負(fù)其責(zé)，形成合力，做到企業(yè)重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，通過(guò)“同頻”實(shí)現(xiàn)“共振”。

第二個(gè)“5”是提升“五力”。提升學(xué)習(xí)力，全面加強(qiáng)法規(guī)學(xué)習(xí)和政策解讀，防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范生產(chǎn)。提升應(yīng)變力，面對(duì)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境，要不斷調(diào)整工作方向糾正偏差，確保及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化。提升算賬力，各級(jí)管理人員要具備基本財(cái)務(wù)常識(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)要定期分析財(cái)務(wù)狀況，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策支撐。提升斗爭(zhēng)力，要不斷增強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，用智慧和策略進(jìn)行博弈。提升協(xié)作力，各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)要配合協(xié)作，實(shí)現(xiàn)合作共贏的終極目標(biāo)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，子公司總經(jīng)理、主管生產(chǎn)副總經(jīng)理，財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)、辦公室主任共110余人參加會(huì)議。