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　　　　7月27日，公司在西藏召開了2023年上半年“三精管理”對標(biāo)匯報會。會上總部各部門分別從生產(chǎn)運營、財務(wù)管理、安全環(huán)保、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理、礦山管理、商砼管理、技措技改及項目管理、信息化和物流供應(yīng)等10個專業(yè)總結(jié)了上半年在專業(yè)管理中取得的成績、管理亮點等，對各子公司經(jīng)營指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)和財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了綜合評比，分析了各專業(yè)管理方面的不足、安排部署了下一步重點工作。各子公司分別從2023年上半年經(jīng)營業(yè)績、壓減指標(biāo)、開展的重點工作、存在的問題以及建議和下一步工作打算等方面進(jìn)行了匯報?？偛脛⒗^彬出席會議并講話，副總裁、董事會秘書羅鴻基主持會議并對下一步工作進(jìn)行了安排。

　　　　劉繼彬指出，上半年在復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作和各項指標(biāo)取得了喜人成績，也得到了上級部門的高度肯定。他主要從煤電消耗的下降幅度，毛利率、利潤總額等指標(biāo)完成情況，西藏公司高原低堿水泥研發(fā)生產(chǎn)、嘉峪關(guān)等公司上半年水泥窯臺時提高等方面總結(jié)了亮點。結(jié)合下半年經(jīng)營形勢和重要工作任務(wù)和當(dāng)前形勢分析，他要求，一是上半年生產(chǎn)成本中煤成本下降的貢獻(xiàn)較大，在實施大量技改的前提下與去年同期相比生產(chǎn)成本下降不明顯、同時維修費上升，水泥窯可靠性下降；二是上半年能耗指標(biāo)下降明顯，尤其除張掖產(chǎn)能置換線外其余均達(dá)到了三級標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)，各公司缺乏總結(jié)提煉意識，沒有很好的固化管理成果；三是外購電價連續(xù)四年上漲，尤其上半年上升幅度較大；四是加強(qiáng)商砼管理貨款回收等工作；五是結(jié)合新天山水泥的管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化完善人力資源管理，逐步試行開展管理人員全級次的末位淘汰工作制度，提高管理人員的危機(jī)感和責(zé)任心；六是對比不足找差距，不斷提升企業(yè)的綜合競爭力；七是要以成人達(dá)己的經(jīng)營理念，常態(tài)化開展錯峰生產(chǎn)，帶頭維護(hù)行業(yè)價格和生態(tài)。

　　　　羅鴻基認(rèn)為，通過召開對標(biāo)會分享亮點、查找不足、借鑒經(jīng)驗對各公司管理具有啟發(fā)促進(jìn)作用。會上羅鴻基用“進(jìn)步明顯、成績喜人，差距猶存、值得深思，形勢嚴(yán)峻，催人奮進(jìn)”三句話總結(jié)了上半年的成績分析了存在的問題。結(jié)合當(dāng)前形勢他圍繞對標(biāo)和經(jīng)營提出了“三要、兩保持”總體管理思路：一要通過對標(biāo)對表找方向；二要通過對標(biāo)對表找差距；三要通過對標(biāo)對表找定位。一是圍繞成本領(lǐng)先、效率領(lǐng)先、資本領(lǐng)先、市場領(lǐng)先實施相關(guān)舉措確保生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)領(lǐng)先；二是確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價格領(lǐng)先，保持穩(wěn)定的市場份額，不斷提升公司的盈利能力。同時結(jié)合各子公司在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的困難和提出的問題進(jìn)行了系統(tǒng)全面的安排部署，明確責(zé)任，確保問題落實整改到位。

　　　　本次會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開，主會場有股份公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、子公司總經(jīng)理和營銷總經(jīng)理等40人參加，分會場有各子公司其他班子成員、部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)管理人員、技術(shù)人員等300多人參加。

　　　　又訊 7月28日上午，公司召開了2023年上半年營銷工作會。