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　　本網(wǎng)訊 3月8日—9日，公司東片區(qū)子公司降低成本費(fèi)用推進(jìn)會在甘谷公司四樓會議室召開。公司副總裁呂克儉、寧成順、李生鈺，公司運(yùn)營管理部、技術(shù)中心、物流供應(yīng)部的負(fù)責(zé)人，平?jīng)?、天水、漳縣、甘谷、成縣、文縣等六個(gè)子公司總經(jīng)理、分管生產(chǎn)的副總和生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的負(fù)責(zé)人參加了會議，研究討論了東片區(qū)各子公司進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力、降低成本費(fèi)用的措施和辦法，進(jìn)一步的梳理和細(xì)化了目標(biāo)任務(wù)。
　　會議指出，各子公司要正確看待公司面臨的形勢任務(wù)，積極應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，要想辦法、定措施、強(qiáng)考核、抓落實(shí)，確保扎實(shí)完成成本費(fèi)用控制工作，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。要與行業(yè)內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)看齊，對指標(biāo)、找差距、尋對策、挖潛力，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要環(huán)節(jié)入手，采取有效的措施和方法，實(shí)現(xiàn)挖潛增效。
　　會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識，加大成本費(fèi)用控制力度，做實(shí)基礎(chǔ)管理，抓好細(xì)節(jié)管理和過程管理，最大限度地降低成本，不斷促進(jìn)成本費(fèi)用控制工作上臺階。
（隋冠男）