公司新聞
公司召開三季度對標分析會
本網(wǎng)訊 10月12日，公司三季度對標分析會在祁連山大廈三樓會議室召開，會議對比分析了三季度各項生產(chǎn)運營指標，查找分析了存在的問題和不足，安排部署了四季度工作。在蘭的公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、各子公司總經(jīng)理、黨委書記及分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、財務(wù)負責人，各銷售公司總經(jīng)理80余人參加了會議。董事長脫利成、總裁劉繼彬分別作了重要講話。
會議指出，同二季度相比，公司各項經(jīng)濟運行指標呈現(xiàn)平穩(wěn)向好趨勢，尤其是進入九月份以來，水泥（含熟料）產(chǎn)銷量、營業(yè)收入、利潤等主要經(jīng)營指標完成良好，創(chuàng)造今年以來最好水平。水泥窯臺時產(chǎn)量穩(wěn)定，運行的19臺水泥窯綜合臺產(chǎn)提高8.03噸/時，11臺水泥窯達到預(yù)算值，7臺水泥窯超過設(shè)計能力；水泥窯系統(tǒng)運轉(zhuǎn)率環(huán)比上升6.27個百分點，運行的19臺水泥窯綜合平均運轉(zhuǎn)率創(chuàng)今年以來最好水平，達到85.86%，其中，甘谷公司1號窯、民和公司水泥窯、永登公司3號窯、平?jīng)龉舅喔G當月運轉(zhuǎn)率在95%以上。另外，還存在一些問題和不足要引起足夠的重視，一是對市場需求估算不足、準備不充分，造成部分子公司水泥不能滿足市場需求。二是部分子公司煤電消耗指標未得到明顯改善。三是產(chǎn)品質(zhì)量管理和庫存壓力不容忽視。四是現(xiàn)場管理水平亟待提高，設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象未及時得以整治。
會議對十月份以及四季度生產(chǎn)經(jīng)營進行了安排部署，要求要進一步加強運營指標的對比分析，全面深入對成本費用構(gòu)成明細進行橫向、縱向?qū)Ρ?，制定措施、及時整改。要加強產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)能力，銷售公司要全力以赴促銷量，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)；各子公司要加強工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)調(diào)度與組織，以合格的產(chǎn)品滿足市場需求。要進一步提高礦山綜合管理水平，滿足明年石灰石供給需求。要加強專業(yè)化管理，提高設(shè)備運行質(zhì)量，實現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)的市場競爭力。要統(tǒng)籌規(guī)劃，科學編制明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，未雨綢繆，采取措施，做好冬季生產(chǎn)各項準備工作。要采取多種措施、多種手段進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，夯實安全生產(chǎn)成果。另外，相關(guān)子公司對配套的余熱電站要給予高度重視，積極采取有效措施，不斷通過技術(shù)改進，切實提高運行效率，提高發(fā)電量。
董事長脫利成指出，在今年水泥產(chǎn)銷受市場制約影響的形勢下，公司上下頂住壓力，全力以赴，共同努力，較好地完成了三季度各項指標任務(wù)，基本保持了去年同期水平，為四季度乃至全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。脫利成要求，各子公司要做足功課，準確認識和判斷市場形勢，著手安排好明年的工作。據(jù)判斷，明年省內(nèi)一些大型基建項目上馬開工，水泥市場將呈現(xiàn)旺盛的需求狀態(tài)，預(yù)計形勢將會好于今年，公司上下一定要堅定信心，各子公司要提前做好滿負荷生產(chǎn)的準備；銷售部門要充分發(fā)揮主觀能動性，積極拓寬銷售渠道，實現(xiàn)以銷促產(chǎn)。同時，要從嚴、從實、從細、從緊做好明年各項預(yù)算編制工作，確保成本費用較今年有所降低。在管理方面，要繼續(xù)延續(xù)并深化成本費用控制活動，把控制成本作為一項主要的、重點的工作滲透到方方面面，貫穿于生產(chǎn)全過程，落實到人頭。今年，各子公司通過控制采購成本、加強維修、添加使用混合材等方面入手，成本費用控制取得了一定的成效，但與同行業(yè)、系統(tǒng)內(nèi)先進水平相比較，生產(chǎn)成本還有下降的空間，要從加強安全生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)入手，合理安排各項工作，切實實現(xiàn)降本增效。要敢于碰硬、敢動真格，抵制來自各方面的壓力，堅定完成任務(wù)的決心和信心。要加強技術(shù)管理工作，攻關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，夯實管理基礎(chǔ)，確保能經(jīng)得監(jiān)督檢查。要加大對職工的培訓(xùn)教育力度，切實提高職工的安全意識、生產(chǎn)意識、成本意識、技措技改意識等。要加強現(xiàn)場管理，徹底整改現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，營造良好的工作環(huán)境。要完善優(yōu)化人員組織架構(gòu)，不斷創(chuàng)新方式方法，合理劃分任務(wù)，合理配置人員，確保每一位職工的工作量飽滿適中。要進一步細化績效考核制度，把任務(wù)指標層層分解，逐步落實到車間、班組、個人，充分調(diào)動職工的工作積極性。要圍繞節(jié)能減排、降本增效做好明年各項工作的打算，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造工作，確保技改的出發(fā)點和落腳點一致，要更多地注重提高基層技改意識，廣泛發(fā)動職工開展小改小革。
總裁劉繼彬指出，三季度，公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標較二季度取得了較好的成績，但也要正視部分子公司經(jīng)營指標完成不理想、商砼項目和余熱發(fā)電指標與預(yù)算差距大、礦山建設(shè)和管理滯后、危機意識和算賬能力不強、改善提高運營指標的措施辦法不多等問題。他要求，各子公司要順應(yīng)市場、服從銷售，進一步要加強產(chǎn)銷方面的溝通協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)的前瞻性，有效降低庫存，加大貨款的清收清欠力度，確保冬季生產(chǎn)資金正常需求。要做好明年生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制和技改項目審定等工作。各職能部門要充分發(fā)揮作用，學習、引進、消化、吸收新技術(shù)、好經(jīng)驗，為我所用，在做好日常管理工作的同時，加大對各子公司成本費用構(gòu)成的橫向?qū)Ρ确治觯龊酶黝愊闹笜说尿炞C工作，保證數(shù)據(jù)真實準確；要加強設(shè)備、質(zhì)量管理工作，及時進行事故處理；要認真梳理項目建設(shè)、余熱發(fā)電經(jīng)驗和不足，防止重復(fù)錯誤的發(fā)生；要制定并落實礦山管理制度體系，強化礦山管理工作；物流采購方面要追求實效，加強各區(qū)域、各公司開展橫向比較，查找不足，深究原因，降本增效；各子公司要加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，改善作業(yè)環(huán)境，整治跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，認真開展“冬季安全”自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，出現(xiàn)事故及時處理。最后他要求，管理者要學會算賬，特別是要讀懂數(shù)字背后隱藏的“內(nèi)容”。要避免習慣于過去、習慣歸罪于外、習慣高估自己工作、習慣看自己的優(yōu)勢、別人的缺點的現(xiàn)象。要增強競爭意識、危機意識，切實增強解決實際問題的能力。
會上，副總裁呂克儉、寧成順、李生鈺、劉開祿分別就分管工作作了專題發(fā)言。
（張雅妮/報道）
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