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成縣公司熟料部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，打破常規(guī)，創(chuàng)新方法，以支部創(chuàng)先進(jìn)帶動班組創(chuàng)先進(jìn)，以黨員爭優(yōu)秀帶動全員爭優(yōu)秀，取得了比較好的效果。
　　熟料部共有5名黨員，其中4名是主要管理人員，為了深入、有效開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，熟料部黨支部召開支部委員會，在分析職工隊伍現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，討論制定了本部門創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案。首先，開展最佳巡檢工、最佳設(shè)備維護(hù)人活動，每月底，召開由部門領(lǐng)導(dǎo)和各班班長參加的評選會，按照設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和個人工作表現(xiàn)，評選出當(dāng)月最佳巡檢工、最佳設(shè)備維護(hù)人，并給予獎勵。同時，按照內(nèi)部考核辦法，在設(shè)備操作、衛(wèi)生清潔、工作紀(jì)律、安全勞保用品穿戴、執(zhí)行力等方面，進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升職工的職業(yè)素養(yǎng)。
　　實際運行過程中，為了更好地發(fā)揮職工特長、優(yōu)化崗位人員結(jié)構(gòu)，支部委員會研究決定，適時、靈活地進(jìn)行崗位調(diào)整，實現(xiàn)崗位間的合理流動，達(dá)到人盡其才，才盡其用的目的。通過無形的競爭和激勵，激發(fā)職工學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的信心和決心。
　　為了有效推進(jìn)整體工作，熟料部給4個橫班的班長劃分重點關(guān)注區(qū)域，每個班的班長在進(jìn)行日常管理的同時，有重點地進(jìn)行局部區(qū)域的管理，這樣，每天，每個區(qū)域都會在不同時間段得到重點關(guān)注，實現(xiàn)了各點、各面管理的均衡性、及時性和有效性。
　　通過不斷努力和改進(jìn)，截止6月底，水泥窯平均臺時125.93T/h，超過設(shè)計能力，平均運轉(zhuǎn)率86.52%，接近股份公司考核指標(biāo)，比去年全年平均水平提高了21.6%。實現(xiàn)水泥生產(chǎn)“時間、任務(wù)”雙過半目標(biāo)。中控室、辦公室和現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到較大改善，職工安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、比貢獻(xiàn)、爭優(yōu)秀氛圍濃厚。（成縣公司  路永梅/報道）