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【降本增效大家談】史忠維:全體動員 依靠數(shù)據(jù) 獎懲并舉 實現(xiàn)目
發(fā)布日期:2012-05-15作者:jtdqgzb點擊量:3783次
我是漳縣公司質量部控制班組的一名控制工。職工是企業(yè)的根本組成部分,是降本增效工作開展的基本保證。職工在日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的每一個操作步驟和環(huán)節(jié)控制都會影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本費用。如何讓職工在日常生產(chǎn)活動中,做好降本增效工作,發(fā)揮“主人翁”意識,就要從以下幾點做起。
首先,讓職工真正參與到降本增效活動中來,讓每名職工根據(jù)自身崗位特點,操作流程,從降低成本方面提出自己的意見和建議,通過匯總、篩選形成職工合理化意見匯總表,依據(jù)專業(yè)分工,落實到責任單位和責任人,意見提出人全過程參與合理化意見的實施落實。
其次,靠數(shù)據(jù)說話,采用統(tǒng)計方法,以工作量及統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)作為評定標準。質量部作為控制水泥工藝參數(shù)的一線部門,我們的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)部門有很強的指導作用,從配料方案的制定到混合材的添加,無處不體現(xiàn)著數(shù)據(jù)的重要性。要讓每一位從事質量控制工作的職工,明白真實的數(shù)據(jù),是保證產(chǎn)品合格出廠的根本,是降低制造成本的基礎。利用現(xiàn)有成本資料,對各崗位每月產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計,參考統(tǒng)計結果,核定崗位費用總額,控制不必要的費用支出。最后,制定崗位成本費用獎懲辦法,依據(jù)核定費用總額,每月對費用降低突出的崗位、職工進行獎勵,對費用超標的崗位、職工進行經(jīng)濟考核,實現(xiàn)成本控制責、權、利的統(tǒng)一。組織以崗位為單位的成本費用控制競賽,提高員工參與活動的積極性。有效降低低值易耗品的消耗量及生產(chǎn)物資的浪費。
首先,讓職工真正參與到降本增效活動中來,讓每名職工根據(jù)自身崗位特點,操作流程,從降低成本方面提出自己的意見和建議,通過匯總、篩選形成職工合理化意見匯總表,依據(jù)專業(yè)分工,落實到責任單位和責任人,意見提出人全過程參與合理化意見的實施落實。
其次,靠數(shù)據(jù)說話,采用統(tǒng)計方法,以工作量及統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)作為評定標準。質量部作為控制水泥工藝參數(shù)的一線部門,我們的數(shù)據(jù)對生產(chǎn)部門有很強的指導作用,從配料方案的制定到混合材的添加,無處不體現(xiàn)著數(shù)據(jù)的重要性。要讓每一位從事質量控制工作的職工,明白真實的數(shù)據(jù),是保證產(chǎn)品合格出廠的根本,是降低制造成本的基礎。利用現(xiàn)有成本資料,對各崗位每月產(chǎn)生的費用進行統(tǒng)計,參考統(tǒng)計結果,核定崗位費用總額,控制不必要的費用支出。最后,制定崗位成本費用獎懲辦法,依據(jù)核定費用總額,每月對費用降低突出的崗位、職工進行獎勵,對費用超標的崗位、職工進行經(jīng)濟考核,實現(xiàn)成本控制責、權、利的統(tǒng)一。組織以崗位為單位的成本費用控制競賽,提高員工參與活動的積極性。有效降低低值易耗品的消耗量及生產(chǎn)物資的浪費。