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　　本網(wǎng)訊  日前，各子公司在股份公司2012年工作會(huì)暨二屆一次職代會(huì)、二屆一次工代會(huì)召開(kāi)后，迅速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)、職代會(huì)等方式，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)股份公司會(huì)議精神，全面部署工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，扎實(shí)有效地開(kāi)展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，全心全力確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
　　永登公司召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，要求公司上下要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到股份公司對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的科學(xué)判斷和決策部署上來(lái)，認(rèn)真開(kāi)展“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)破難，奮力拼搏，力爭(zhēng)全年降低成本控制費(fèi)用2755萬(wàn)元，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成。
　　紅古公司召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，要求公司黨政兩級(jí)班子務(wù)必樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，全力以赴加強(qiáng)生產(chǎn)組織、強(qiáng)化設(shè)備管理、優(yōu)化工藝技術(shù)、加大技術(shù)革新力度、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，把全體職工團(tuán)結(jié)在一起，從上到下積極按照“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)要求，把各項(xiàng)降本增效的措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年水泥產(chǎn)銷(xiāo)124萬(wàn)噸、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1734萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)。
　　天水公司提出，要牢固樹(shù)立降本節(jié)費(fèi)意識(shí)，千方百計(jì)拓寬降本節(jié)費(fèi)思路，尋求良策開(kāi)源節(jié)流，向全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺。要緊緊圍繞股份公司“成本費(fèi)用控制年”活動(dòng)，開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大職工從本職崗位做起，為實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用控制獻(xiàn)計(jì)出力。要繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)工作。加大執(zhí)行力，大力推進(jìn)班組核算，提升公司整體管理水平。
　　青海公司召開(kāi)職代會(huì)，要求全體職工務(wù)必按照股份公司2012年的工作思路，解放思想、創(chuàng)新工作和服務(wù)意識(shí)，從基礎(chǔ)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、優(yōu)化配比參數(shù)、職工培訓(xùn)等方面做起，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
　　漳縣公司召開(kāi)宣貫股份公司工作會(huì)暨職代會(huì)、工代會(huì)主題會(huì)議，提出要以推行班組核算為抓手，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)，建立切實(shí)可行的績(jī)效考核制度和成本費(fèi)用控制監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)體制機(jī)制改革，加強(qiáng)生產(chǎn)工序各項(xiàng)指標(biāo)管控，落實(shí)二線(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)管責(zé)任，保質(zhì)量、促進(jìn)度，確保生產(chǎn)、項(xiàng)目建設(shè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，努力完成全年各項(xiàng)指標(biāo)。
　　成縣公司召開(kāi)管理人員大會(huì)，要求公司上下要樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。要以人、機(jī)、物、料等方面著手，思考并組織實(shí)施精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本。要強(qiáng)化各項(xiàng)管理水平，提高職工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、提高設(shè)備運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。要利用物資網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)，把采購(gòu)成本降下來(lái)。
　　文縣公司召開(kāi)成本費(fèi)用控制專(zhuān)題會(huì)議，確定了以“落實(shí)責(zé)任提效率，降低成本提質(zhì)量。精細(xì)管理降消耗，對(duì)標(biāo)競(jìng)賽增技術(shù)”為目標(biāo)的總體思路，并制定了六項(xiàng)具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用控制：一是層級(jí)分解責(zé)任目標(biāo)，保證人人身上有指標(biāo)、有任務(wù)。二是嚴(yán)把原燃材料入口關(guān)。三是嚴(yán)控工藝過(guò)程關(guān)。四是勤抓設(shè)備的日常維修保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。五是實(shí)行技術(shù)攻關(guān)，降低煤電損耗。六是加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工操作水平。
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