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夏河公司多措并舉強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)
本網(wǎng)訊 近年來,夏河公司把人才隊(duì)伍建設(shè)作為興企、強(qiáng)企之道,多措并舉,不斷發(fā)展壯大人才隊(duì)伍規(guī)模、提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì),為企業(yè)注入活力和動力,推動公司不斷發(fā)展。
通過積極拓寬選人、用人渠道,夏河公司不斷從外界引進(jìn)優(yōu)秀人才,為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液,使整體人才隊(duì)伍充滿生機(jī)和活力。堅(jiān)持年輕化、知識化、技能化和德才兼?zhèn)涞脑瓌t,對選拔任用的人員進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),精挑細(xì)選,確保選拔錄用的人員業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、懂技術(shù)、會管理。同時(shí),夏河公司還逐漸注重將年輕的高校畢業(yè)生納入視野,建立人才培養(yǎng)長效機(jī)制。注重培訓(xùn),為人才成長和發(fā)展搭建平臺。夏河公司采用“請進(jìn)來教”與“送出去學(xué)”相結(jié)合的方法,邀請相關(guān)專家、技術(shù)人員對公司相關(guān)部門職工開展專題講座,內(nèi)容涉及法律法規(guī)、企業(yè)文化、內(nèi)部管理、崗位技能操作等。不定期選拔具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄曷毠ず凸芾砑夹g(shù)人員前往同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)觀摩學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí),大力開展“師帶徒活動”、技術(shù)比武活動、“成本費(fèi)用控制年”全員勞動競賽活動,在全員之間形成了良好的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍。夏河公司制定了《崗位技能等級工資考核制度》,并將考核目標(biāo)層層分解,落實(shí)到人,定期組織對職工進(jìn)行德、能、勤、績等方面的考核,在考核的基礎(chǔ)上,擇優(yōu)聘用,簽約上崗,以崗定薪。(夏河公司 魏生芳)