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　　本網(wǎng)訊 1月30日，公司在總部三樓會議室召開了2013年度務(wù)虛會，對2012年工作完成情況進行了總結(jié)，對存在的問題進行了深刻剖析、查找原因和提出整改措施，并結(jié)合工作實際和對行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的分析，就2013年工作打算進行了闡述說明。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負責(zé)人共30余人參加了會議。董事長脫利成主持會議。
　　脫利成在會上講話指出，要用創(chuàng)新改革的意識推動各項工作，提高公司管理水平和競爭實力。要以信息化建設(shè)為抓手，推進公司“兩化”融合，進一步提升基礎(chǔ)管理水平。要充分利用和發(fā)揮好“對標(biāo)”這一管理抓手，通過“對標(biāo)”樹典型、找差距、學(xué)先進，深化對標(biāo)管理的實效。要繼續(xù)圍繞“成本費用控制”、“提高運營效率”等活動，進一步促進中心工作。
　　總裁劉繼彬具體從改進公司商砼運營管理模式、創(chuàng)新人力資源建設(shè)和績效考評三方面提出了自己的意見和建議。他指出，要借鑒和學(xué)習(xí)同行業(yè)其他企業(yè)先進的管理模式，提高商砼事業(yè)的市場競爭力。要加強人力資源的引進和培養(yǎng)，逐步建立“淘汰”機制，充分調(diào)動職工工作的積極性。要建立完善有效的考評機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。
　　公司分管領(lǐng)導(dǎo)在全面總結(jié)和分析2012年工作情況的基礎(chǔ)上，凝練提出了2013年工作思路，明確了重點工作任務(wù)，并站在公司長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度，以求真務(wù)實的態(tài)度，研判公司長遠發(fā)展策略，提出了意見和建議。各部門負責(zé)人結(jié)合工作實際，就如何加強和改進工作，提高工作質(zhì)量和效率暢談了自己的看法。(張雅妮/報道)