黨群工作
青海公司召開班組長以上管理人員大會
本網(wǎng)訊 8月19日，青海公司召開班組長以上管理人員大會，總結(jié)了1-7月份主要工作完成情況，分析了面臨的形勢任務(wù)和運營過程中存在的問題和差距，安排部署了下半年安全管理、生產(chǎn)運營、規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等重點工作。青海公司領(lǐng)導班子成員、班組長以上管理人員共80余人參加會議。青海公司總經(jīng)理黃繼德、黨委副書記、紀委書記陳軍分別作了重要講話。
會議傳達學習了《股份公司設(shè)備檢修安全管理制度》、《股份公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈平?jīng)龉娟P(guān)于公布職工“十大保命天條”的通知〉的通知》、黨的群眾路線教育實踐活動等有關(guān)文件精神。公司總經(jīng)理黃繼德點評了公司中層管理人員《安全反思報告》撰寫情況。
黃繼德要求，一是強化執(zhí)行力。要不折不扣執(zhí)行各項工作要求，杜絕“虎頭蛇尾”、“雷聲大雨點小”的問題，管理要有反饋，要有結(jié)果，要有跟進，使公司和部門安排部署的工作落實到位，不斷增強執(zhí)行力。二是狠抓巡檢工作。職能部門和生產(chǎn)單位一定要合理安排好巡檢工作，勤檢查，抓落實，一線巡檢人員、設(shè)備維修人員和設(shè)備管理人員要充分發(fā)揮好自己的工作職責，立足本職崗位，早發(fā)現(xiàn)、早處理各類設(shè)備問題和安全隱患，對于巡檢工作不到位造成設(shè)備故障和停產(chǎn)的要嚴肅考核，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失的將解除勞動合同。三是全力以赴彌補指標缺口。從目前指標完成情況看，與計劃比還有較大的差距。各單位要制訂針對措施，采取得力的補救方式，堅定信心，精誠團結(jié)，抓住有利時機，在確保完成月度計劃任務(wù)的基礎(chǔ)上將欠的指標補回來，全力完成全年目標任務(wù)。四是積極推進人事改革工作。扎實開展好全員競聘上崗工作，將能干事、會干事、敢干事的職工委以重任，對不干事、怕干事、怕?lián)熑蔚娜苏{(diào)離本崗位。下一步公司在綜合測評的基礎(chǔ)上將對責工及中層管理人員實行末尾淘汰制，要將不盡職盡責履行崗位職責的人員淘汰下來，將有工作激情、工作責任心、想干事的人員提拔起來，尤其要為年輕職工提供發(fā)展的機會和平臺，建立健全良好的人才培養(yǎng)機制。
陳軍要求，管理人員要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，干一行，鉆一行，精一行，做行家里手。要虛心學習，學知識，學技能，學經(jīng)驗，學為人處世。學習水泥行業(yè)新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，要學用結(jié)合、學以致用。要切實轉(zhuǎn)變觀念，對工作要有“刨根問底”的較真精神，強化基礎(chǔ)管理和工作程序化、標準化、規(guī)范化，全面加強專業(yè)管理，促進公司綜合管理上臺階、上水平。要管理人員要心往一處想，勁往一處使，對上多匯報，中間多溝通，對下多鼓勵，同級之間多補臺，不拆臺。要鼓實勁、抓落實，辦實事、求實效。要大膽嘗試對巡檢工等崗位人員工作質(zhì)量和工資收入掛鉤的新的考核機制的改革，內(nèi)部改革創(chuàng)新要敢抓敢管，動真碰硬，同時要冷靜思考，善于謀斷，撲下身子，扎扎實實把各項基礎(chǔ)管理工作落實好。要管理人員要有良好的精神狀態(tài)，把精力集中到工作上來，帶動和影響周圍的職工群眾，知難而進，奮發(fā)向上，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。（王普）
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網(wǎng)安備 62010202002622號
版權(quán)所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
