眾人鼓風窯火旺——永登公司3號水泥窯提產推進活動紀實
讓日產5000噸的生產線達到日產5200噸，甚至是日產5500噸，好多人覺得這是不可能完成的目標，甚至有人覺得這簡直就是個天方夜譚。然而，通過幾次“走出去”學習后發(fā)現(xiàn)，原來同行業(yè)企業(yè)水泥窯在采取相關措施后，日產水平超過了設計值。
既然他們能做到，我們也一定能行！沒有想不到的，只有做不到的。股份公司提出窯磨系統(tǒng)提產增效推進計劃后，永登公司迅速行動起來，不僅成立了“一把手”為組長的工作小組，還先后召開3次專題會議，尋找3號水泥窯運行指標與先進企業(yè)之間的差距，全面深入分析提產推進的有利條件，從各專業(yè)口、實施責任、激勵措施等方面制定具體措施。
“兵馬未動，思想先行。”作為這次3號水泥窯系統(tǒng)提產推進活動的排頭兵，熟料二部義不容辭地承擔起責任，積極行動起來。為了讓大家從思想上引起高度的重視，熟料二部首先在職工中開展了宣教活動，向大家吹入了同行業(yè)先進水平的觀念和技術之風，轉變觀念，打破“達產達標即可”的守舊思想和“攻關難，難于上青天”的畏難思想。特別是加快對中控操作員的思想認識的轉變，鼓勵他們“眼睛向外”，多了解同行業(yè)先進水平、多學習他們的經驗和做法，然后學以致用。熟料二部副部長段廣傳說：“為了確保完成任務，熟料二部確立了以窯為中心、全力為中控操作服務的工作理念，并規(guī)定了統(tǒng)一的操作參數(shù)，以實現(xiàn)穩(wěn)定操作。操作員若想調整參數(shù)，必須經過部內研討后才能同意。此外，我們還堅持每月召開中控操作員討論會，討論總結操作中的經驗，查找存在的問題，對偏離參數(shù)的操作讓操作員說明原因?！睋?jù)了解，由于討論會上大家都爭先恐后的發(fā)言，或是交流心得，或是提出問題，思想的碰撞越來越激烈，思路越來越寬闊，會議的時間逐漸延長，由原來的1小時到現(xiàn)在的2小時，會議質量也越來越高，以會代培，操作員的責任心增強了，操作水平也有了很大的提高。
中控操作班班長魯晶說最大的感受是，開展提產攻關活動后，中控操作員之間更加緊密的團結起來了。以前，各操作員只關心自己班的產質量，現(xiàn)在都逐漸轉變?yōu)榧葹樽约褐?，也為下一班著想，操作中盡可能縮小參數(shù)調整幅度，避免大幅波動。交接班時，更是進行簡明扼要的交流，說明問題、交流經驗，班與班之間的聯(lián)系更緊密了。不僅如此，中控窯操作員也主動關心余熱發(fā)電量，班中與電站人員及時聯(lián)系，主動溝通溫度、壓力等指標，了解電站負荷，實現(xiàn)了熟料產量與余熱發(fā)電的良性互動。
工藝協(xié)工杜永寧談了自己的感受：“設備‘跑、冒、滴、漏’是生產成本和生產效率的‘死敵’。為了徹底杜絕這種現(xiàn)象，所有的當班協(xié)工每天都要對所有可能出現(xiàn)的漏風點巡檢一次，在巡檢過程中用塑料袋測試設備是否漏風，對斜拉鏈、托輪瓦等主要設備則每天至少進行3次巡檢。部內把生產指標與運行目標分解，并與績效工資掛鉤考核，大家都關注每個班的窯運行情況和熟料產量?！?
除此之外，生產各環(huán)節(jié)的質量控制筑起了一道堅固的堤壩，保證了公司的效益。在原燃材料進廠環(huán)節(jié)，質量部嚴把質量關，特別是針對進廠原煤質量，細化了檢驗指標，加強對影響煅燒的指標的檢驗控制，嚴格執(zhí)行扣產考核制度，確保了原煤質量穩(wěn)定。對進廠石灰石的合理搭配是質量部要扼守的第一道關口，有一段時間礦山開采硅質巖礦帶，鈣低硅高，質量人員每星期上山取樣，檢測剝離量的成分，確定合理的搭配比例，最大限度減少剝離量。當生產過程中出現(xiàn)偏離正常指標的情況時，他們主動檢查找問題，盡快穩(wěn)定配料。
3號水泥窯系統(tǒng)從2012年日產4930噸到現(xiàn)在的日產超過5200噸，永登公司遞交了一份滿意的答卷，日產近300噸的提升背后凝聚著技術人員徹夜的研究和制定方案，也凝結著一線職工孜孜不倦的追求和勇攀高峰的信念。
□ 邢彥君
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