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　　本網(wǎng)訊 7月25日，公司召開運(yùn)營分析會(huì)，對(duì)各子公司上半年在運(yùn)營、成本管控、安全環(huán)保、礦山管理、設(shè)備管理和質(zhì)量工藝管理方面情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，并給予了專業(yè)性指導(dǎo)意見。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各子公司總經(jīng)理、黨委書記，各銷售公司總經(jīng)理，各商砼公司總經(jīng)理；宏達(dá)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理；工貿(mào)公司董事長(zhǎng)，佑安公司總經(jīng)理共90多人參加會(huì)議。公司總裁劉繼彬主持會(huì)議并作了重要講話。
　　劉繼彬客觀評(píng)價(jià)了各子公司上半年運(yùn)營情況，要求，各子公司要認(rèn)真對(duì)照情況通報(bào)，找差距，定措施，補(bǔ)不足，優(yōu)化各項(xiàng)特別是各子公司分管領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)在公司系統(tǒng)內(nèi)所處的水平做到心中有數(shù)，想方設(shè)法改進(jìn)運(yùn)營指標(biāo)。要進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)化管理，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)措施落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成。要高度關(guān)注成本費(fèi)用控制，建立切實(shí)可行的制度，加大改革力度，降低煤耗指標(biāo)，確保成本管控方面取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī)。要加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育，樹立危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，服務(wù)大局，明確責(zé)任，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。（張雅妮/報(bào)道）