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　　本網(wǎng)訊 日前，甘谷公司從班組基礎(chǔ)建設(shè)、制度建設(shè)等方面入手，出措施、強(qiáng)管理，不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，提升班組基礎(chǔ)管理水平。
　　甘谷公司共劃分了28個(gè)班組，新修建了1間崗位值班室，對(duì)已有的崗位值班室進(jìn)行了粉刷和維修，并為每個(gè)值班室重新配備了桌、椅，為職工提供了一個(gè)良好的工作環(huán)境。公司在班組建設(shè)過程中始終注重制度建設(shè)，修訂完善了班組崗位責(zé)任制及崗位安全責(zé)任制，交接班制度，規(guī)范了交接班記錄，將制度上墻，共制作制度框112個(gè)，讓制度內(nèi)化于心。不斷加強(qiáng)班組安全管理，部門抓落實(shí)，抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)班組崗位安全職責(zé)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司從制度建設(shè)、記錄管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)等6個(gè)方面制定了《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，根據(jù)分?jǐn)?shù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核，強(qiáng)化部門對(duì)班組管理的認(rèn)識(shí)，克服盲目性、隨意性，改變抓班組管理是某個(gè)班組或班組成員的事的模糊認(rèn)識(shí)。（隋冠男）