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　　本網(wǎng)訊 三季度以來，商砼總公司牢牢把握“要實打?qū)?，不能空對空”的要求，注重通過“三結(jié)合”方式，推動商砼總公司及所屬各商砼公司深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動。

　　一是與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。面對日益嚴(yán)峻的商砼市場形勢，商砼總公司將“嚴(yán)”與“實”的要求，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程中。嚴(yán)控砂石料、熟料、外加劑等各類原輔材料質(zhì)量，砂石料含水率比去年同期下降0.9個百分點，外加劑摻加量下降0.02個百分點，熟料28天強(qiáng)度同比提高1.1兆帕，混合材摻加量同比提高1.5%，出廠水泥強(qiáng)度均達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)要求。與此同時，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，最大限度擠掉各類檢驗、消耗、費用指標(biāo)的“水分”，真實反映當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營狀況。結(jié)合市場嚴(yán)峻、效益下滑等實際，總公司及各公司組織開展了形式各異的主題活動。其中，定西商砼公司“水泥止損減虧行動”、蘭州商砼公司“降本增效專項活動”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動均取得了一些實實在在的成效。二是與檢查考評相結(jié)合。以各專業(yè)口管理為主要檢查內(nèi)容，采取月度主要指標(biāo)定期上報，季度對標(biāo)橫向、縱向比較，對各商砼公司堅持“從嚴(yán)從實”取得的工作成效和工作中“不嚴(yán)不實”的現(xiàn)象進(jìn)行總評。同時，由各職能部門組成質(zhì)量、黨群等專項檢查組，對各商砼公司開展專項檢查。其中，經(jīng)專項檢查發(fā)現(xiàn)管理要求不落實等問題的公司，從嚴(yán)從重對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人及主要管理人員進(jìn)行考核。讓廣大黨員干部和主要管理人員切實感受到專題教育對思想認(rèn)識方面的要求，在現(xiàn)實工作標(biāo)準(zhǔn)上發(fā)生的深刻變化。三是與黨建工作相結(jié)合。“三嚴(yán)三實”專題教育宣傳動員、專題黨課、專題研討等各階段，恰好與民主評議黨員和黨內(nèi)“一先兩優(yōu)”評選、黨員發(fā)展和轉(zhuǎn)正、巡視自查整改等工作節(jié)奏吻合。商砼總公司應(yīng)勢利導(dǎo)，在上述工作原有標(biāo)準(zhǔn)不降低基礎(chǔ)上，提出了一些針對性強(qiáng)、群眾反響好、作風(fēng)轉(zhuǎn)變顯著的新要求：針對各基層黨組織較分散的實際，要求全體黨員撰寫“三嚴(yán)三實”專題教育各階段學(xué)習(xí)心得，基層黨組織自轉(zhuǎn)和黨員自學(xué)能力有所提高；巡視自查整改工作中，除完成規(guī)定動作外，總公司還要求各公司中層（含責(zé)工級）管理人員認(rèn)真撰寫、上報巡視自查整改個人材料，效果明顯；漢邦公司改善食堂管理提高飯菜質(zhì)量，平安公司籌建職工浴室，湟中公司整治現(xiàn)場美化廠區(qū)，蘭州商砼公司住宿區(qū)布設(shè)wifi等，職工生活和工作條件進(jìn)一步改善；在重要節(jié)慶、假期來臨前，通過電話、短信、微信平臺提示等，將中央八項規(guī)定、上級黨委、紀(jì)委有關(guān)要求及時進(jìn)行傳達(dá)，黨員干部作風(fēng)的持續(xù)轉(zhuǎn)變贏得職工群眾的普遍肯定。（陳孝政）