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      日前，永登三線項目已臨近預期點火投產(chǎn)目標，為了進一步提高現(xiàn)場工作效率，三線項目部實行部分管理人員及技術人員崗位問責制，將個人績效與重點負責子項的施工進度、工程質量和施工安全等掛鉤，確?，F(xiàn)場每一個子項都有專人盯守、專人負責，及時協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的各種困難問題。實行主要管理人員及相關技術人員問責制不僅明確了各級管理人員權責，細化問責事項，而且在明確項目主要負責人的基礎上，進一步明確了具體負責人和相關負責人，把各子項工作責任細化到每一個具體人員，形成完整的管理責任鏈條，切實杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。在項目施工進入最后攻堅階段引入問責制，極大程度的調動了參建人員的工作積極性，提高了工作效率，同時也使項目部內部管理更加科學化、規(guī)范化、透明化，有利于高效化解現(xiàn)場出現(xiàn)的不確定因素，促進項目建設順利進行。（張雅妮）