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　　本網(wǎng)訊  上半年，紅古公司水泥部采取多項措施，不斷提高生產(chǎn)組織和現(xiàn)場整治水平，促進生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好發(fā)展。
　　通過開展形勢任務(wù)宣講，統(tǒng)一思想、凝聚力量。今年來，紅古公司水泥部一方面深入各班組與職工進行面對面溝通和宣傳動員，給職工講形勢、說道理、算細賬，強化職工的憂患意識、大局意識和責任意識，另一方面，鼓勵職工以合理化建議的形式向部門反映工作中存在的問題，部門經(jīng)過篩選后予以采納。兩周時間內(nèi)，水泥部職工提出各類合理化建議共51條，采納48條。
　　通過加強設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率。對三號磨進行定檢，更換了五條水泥輸送斜槽透氣層、三條熟料輸送帶、主收塵和熟料收塵器濾袋，對四臺主機設(shè)備稀油站供油泵進行維護保養(yǎng)，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率，逐步改善設(shè)備的跑、冒、滴、漏的問題，降低設(shè)備的臨停次數(shù)。配合維修部加快料餅提升機組裝，重點處理了輥壓機系統(tǒng)，料餅提升機漏料、輥壓機減速機減振片，打散機接料板等。目前，三臺水泥磨運行基本平穩(wěn)。
　　通過強化工藝管理，提高臺時產(chǎn)量。在未清倉的情況下，組織人員對磨內(nèi)鋼球級配、工藝尺寸等相關(guān)數(shù)據(jù)，進行反復(fù)研究、測量、計算，確定了比較合理的填充級配，提高了磨機臺時產(chǎn)量。改善水泥磨系統(tǒng)通風(fēng)，對選粉機旋風(fēng)筒、高壓風(fēng)機、排風(fēng)機和管路漏風(fēng)問題進行大面積修補，改善了磨系統(tǒng)通風(fēng)，提高了工藝運行效果。
　　通過落實環(huán)保措施，減少三廢排放。針對水泥產(chǎn)品粉塵大，揚塵點多的問題，對6臺收塵氣進行跟蹤治理，查找問題，針對收塵器脈沖間隔短，工作過于頻繁，造成濾袋破損率高，造成收塵效果差等一系列問題進行了徹底整治。將器脈沖工作時間調(diào)整到合理范圍，更換了損壞的收塵配件、改進收塵密封后，基本杜絕了無序排放。
　　通過實施現(xiàn)場整治，改善工作環(huán)境。在保障生產(chǎn)正常穩(wěn)定的情況下，組織職工開展義務(wù)勞動，利用休息時間分期、分片對頂棚、平臺、走廊、地坑產(chǎn)生的結(jié)塊進行清理，來共清理結(jié)塊100余噸。針對包裝段沿鐵路的行人道路高低不平，給行人和車輛通行帶來了很大不便，也存在著一定安全隱患，水泥部組織人員利用落地水泥和顆粒較小的廢石作為原料，變廢為寶，澆鑄一條50多米長、寬1米多的硬化路面，保證了職工通行安全。
　　通過完善內(nèi)部管理，激發(fā)職工積極性。為了激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，水泥部制定和完善了《勞動管理制度及考核辦法》、《工資分配及考核辦法》、《安全環(huán)保制度及考核辦法》、《粉煤灰入庫管理辦法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》等規(guī)章制度，并組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度，做好貫徹落實。完善了監(jiān)控措施，使各班組的產(chǎn)量得到準確反饋，實現(xiàn)了班組之間公平競爭，形成了你追我趕的良性局面。
（張童升）