公司新聞
公司召開2018年上半年工作會
本網(wǎng)訊 8月1日，公司在永靖縣召開2018年上半年工作會，深入學習貫徹中國建材集團上半年工作會和水泥工程業(yè)務專題會議精神，全面總結上半年主要工作，認真分析形勢，安排部署下半年重點工作。
公司董事長、黨委副書記脫利成作了重要講話，總裁劉繼彬作了題為“堅持價本利理念，深化KPI管理，全面提升區(qū)域市場控制力和話語權”的半年工作報告，黨委書記蔡軍恒主持會議并作重要講話。
2018年上半年，公司面對復雜嚴峻的區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，認真貫徹落實中國建材集團和中國建材股份的各項決策部署，著力打好提價保量降本和壓減提質(zhì)增效兩大“攻堅戰(zhàn)”，在逆境中取得了良好的業(yè)績。堅持價本利理念，實現(xiàn)了中國建材集團下達的階段性價格提升目標；集中部署安排，壓減處僵專項工作扎實有效；提升管理能力推進降本增效；各個項目建設推廣工作穩(wěn)步進行；以十九大精神為統(tǒng)領，不斷強化黨建工作。
劉繼彬在報告中總結了公司上半年的工作，并對下半年的工作提出具體要求。下半年要按照中國建材集團半年會的各項部署，全面貫徹落實集團戰(zhàn)略、文化、方針、管理原則和經(jīng)營措施，堅持效益優(yōu)先、效率優(yōu)先，深入貫徹價本利理念，持續(xù)推進KPI管理，扎實做好各項工作，全力實現(xiàn)年初制定的任務目標，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。他指出了當前工作中存在的差距和不足，并強調(diào)了五個方面的重點工作:
- 一要推進提價保量降本工作，實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。
- 二要深化企業(yè)體制機制改革，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)造活力。
- 三要推進壓減專項行動，提升企業(yè)運營管理質(zhì)量。
- 四要做好專項管理工作，增強企業(yè)建設發(fā)展后勁。
- 五要抓好“四個結合”，從嚴推進企業(yè)黨建工作。
脫利成在講話中從思想觀念突破、工作措施創(chuàng)新、執(zhí)行落實有力、隊伍建設加強四個方面，對公司上半年工作進行了簡要評價。并勉勵大家要在總結成績的同時，比照找出工作的差距和短板，學會在“戰(zhàn)斗中總結，在總結中改進”，制定強有力措施，為下半年各項工作開展奠定良好基礎。
脫利成在分析判斷當前大市場、小區(qū)域及中長期市場形勢基礎上，從六個方面對下半年工作提出要求。
- 一是明確責任，實現(xiàn)全年目標。
- 二是轉(zhuǎn)變觀念，增強經(jīng)營意識。
- 三是整合優(yōu)化，增強發(fā)展功能。
- 四是聚焦指標，堅持數(shù)字化管理。
- 五是瘦身健體，推進壓減專項。
- 六是履行責任，增強風險防控意識。
同時，脫利成對公司各級領導班子提出四點希望和要求：一要加強政治建設。二要踐行親清文化。三要落實八項規(guī)定。四要激發(fā)干事熱情。
蔡軍恒在講話中傳達了中國建材集團上半年工作會、水泥工程業(yè)務專題會和基層企業(yè)黨建工作質(zhì)量座談會精神，肯定了公司上半年各項工作取得的成績，并就貫徹會議精神提出三點要求。一要以高度的責任感、使命感做好下半年各項工作。各子公司、總部各部門要迅速貫徹落實會議精神，全面細致開展“回頭看”工作，認真總結經(jīng)驗，明確努力方向，落實各項責任，確保實現(xiàn)年度目標。二要全面融入中國建材集團的管理模式和運營機制。要站位高遠，打破慣性思維，轉(zhuǎn)變思想觀念，推動中國建材集團企業(yè)文化、戰(zhàn)略方針、經(jīng)營措施、管理方法等落實落地。三要以黨建工作質(zhì)量提升作為生產(chǎn)經(jīng)營的有力保障。要以十九大精神為總綱領，以“四個結合”為抓手，進一步加強黨建工作，認真落實“基層組織工作質(zhì)量提升年”部署要求，增強黨風廉政風險防范意識，切實做到以黨建工作與中心工作相互促進，相互提高，為實現(xiàn)公司年度工作任務目標保駕護航。
公司領導李生鈺、林海平、王學政、劉開祿、羅鴻基、魏士淵、楊虎，總部各部門負責人、水泥生產(chǎn)子公司、商砼總公司總經(jīng)理、黨委書記、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理；商砼公司、銷售公司總經(jīng)理共80多人參加會議。（張雅妮/報道 攝影）
主辦單位：甘肅祁連山水泥集團有限公司 版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
甘公網(wǎng)安備 62010202002622號
版權所有：甘肅祁連山水泥集團有限公司
