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平?jīng)龉镜V山管理見成效

發(fā)布日期:2014-06-17作者:jtdqgzb點(diǎn)擊量:2805次
  本網(wǎng)訊 (周全忠) 石灰石生產(chǎn)是水泥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來,平?jīng)龉镜V山生產(chǎn)受外部因素干擾和影響,石灰石生產(chǎn)不時(shí)中斷,生產(chǎn)成本居高不下,成為制約公司發(fā)展的一項(xiàng)瓶頸。2013年下半年以來,平?jīng)龉靖叨戎匾暤V山工作,不斷強(qiáng)化措施,加強(qiáng)管理,多管齊下,下大力氣整治礦山外部環(huán)境,強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,遏制了周邊石料廠私挖濫采不法行為,引領(lǐng)職工重樹信心,礦山管理見成效。
  遏制私挖濫采行為,營(yíng)造有序生產(chǎn)環(huán)境。自2013年6月,平?jīng)龉炯哟笳瘟Χ龋c地方政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)溝通,共同遏制礦山周邊個(gè)體石料廠私挖濫采活動(dòng)。同時(shí),針對(duì)南擴(kuò)礦山開采滯后的情況,及時(shí)調(diào)整開采計(jì)劃,加大南部礦體剝離和開采力度,并清理采面遺留的邊邦、巖根,加固整修運(yùn)礦道路護(hù)坡,有效改善了公司礦山開采環(huán)境。
  強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升管理水平。礦山部按照平?jīng)龉靖?jìng)聘上崗要求,結(jié)合實(shí)際對(duì)各崗位進(jìn)行梳理,實(shí)現(xiàn)職能優(yōu)化組合。電鏟司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)等崗位根據(jù)生產(chǎn)需要,互相替代,減少定員。電工等崗位人員在閑暇時(shí)安排臨時(shí)性任務(wù),使工作更加飽滿。嚴(yán)格考核力度,部門在每月指標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,每季度對(duì)管理人員、班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)一次,對(duì)指標(biāo)完成不好、測(cè)評(píng)不及格的人員立即調(diào)換,半年對(duì)全員測(cè)評(píng)一次,對(duì)不勝任崗位的員工予以待崗,進(jìn)行培訓(xùn),調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性和主動(dòng)性。
  深挖降成本潛力,堵塞費(fèi)用上升漏洞。針對(duì)公司運(yùn)礦車輛老化,維修成本較高的情況,2013年8月,平?jīng)龉窘?jīng)過公開招標(biāo),外包礦內(nèi)運(yùn)輸,使石灰石成本下降了2元/噸。通過集中治理設(shè)備“跑、冒、滴、漏”,提高了石灰石破碎臺(tái)時(shí)產(chǎn)量,每班石灰石產(chǎn)量從4000噸提高到5000噸。從嚴(yán)控制備品配件領(lǐng)用、油料、炸藥等管理,有效降低了費(fèi)用。截止今年5月底,噸石灰石單位總成本同比降低9.06元。
  加強(qiáng)思想教育,凝聚職工隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)及礦山部負(fù)責(zé)人及時(shí)與職工溝通,實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)一線實(shí)際情況,加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,著力解決職工生產(chǎn)生活中遇到的吃水難問題,結(jié)合實(shí)際情況,調(diào)整了部分崗位勞保標(biāo)準(zhǔn),增加便攜式電焊機(jī)、氣動(dòng)油槍等檢修設(shè)備,增強(qiáng)了職工隊(duì)伍凝聚力、向心力,促進(jìn)了職工工作的積極性、主動(dòng)性。