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   本網(wǎng)訊（通訊員  趙靜）截止2015年12月20日，文縣公司經過理順各部門工作職能、開展全員競聘上崗等環(huán)節(jié)工作，圓滿完成了內部機構改革和定員定編工作。

　　按照股份公司的要求，文縣公司積極安排部署，確保改革穩(wěn)步推進。一是著手研究制定了《機構設置、定員編制及競聘上崗實施方案》，經公司黨委會、總經理辦公會審議后上報股份公司并獲得批準。二是成立了以總經理為組長的改革領導小組，切實抓好統(tǒng)籌協(xié)調、整體推進和督促落實工作，通過一級抓一級，一級帶一級，形成了主要負責人親自過問、分管領導具體協(xié)調、班子成員深入研究、管理部門具體落實的工作機制。三是組織召開崗位競聘動員大會，明確機構改革總體工作安排，引導職工把思想和行動統(tǒng)一到股份公司的決策部署上來，凝聚改革共識，堅定改革信心，為組織機構改革的順利推進營造良好氛圍。四是按照“雙向選擇、公平競爭、擇優(yōu)聘用”的原則和“人員能上能下、收入能高能低、員工能進能出”的管理思路，嚴格進行競聘人員資格審查工作，通過對競聘人員競職演講、民主測評、綜合考核等環(huán)節(jié)的考評，結合綜合測評成績擇優(yōu)競聘上崗。

　　文縣公司通過精簡機構、精干人員，依法規(guī)范勞動用工，對進一步實現(xiàn)降本增效、防范風險，不斷提高勞動生產率和市場競爭力，充分調動職工學技術、鉆業(yè)務、強素質的積極性起到了推動作用。