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　　本網(wǎng)訊 5月份，古浪公司針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行短板補(bǔ)齊，通過(guò)狠抓管理提升、技術(shù)革新等一系列舉措，綜合電耗同比下降4.41 Kw(h/T。

　　今年以來(lái)，古浪公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，倡導(dǎo)“以指標(biāo)驗(yàn)證業(yè)績(jī)”的管理要求，以強(qiáng)化能源管理為抓手，增強(qiáng)全員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、成本意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。一是強(qiáng)化生產(chǎn)組織的協(xié)作配合與上下工序間的服務(wù)意識(shí)，不斷提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的流暢高效。二是合理安排峰谷限停，嚴(yán)格控制主機(jī)設(shè)備限停次數(shù)和時(shí)間，避免系統(tǒng)頻繁啟動(dòng)造成的用電損失，努力實(shí)現(xiàn)主機(jī)設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大巡檢力度，確保下料環(huán)節(jié)的暢通，減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)。四是定期檢查密封設(shè)施，不斷加強(qiáng)密封堵漏管理。五是加強(qiáng)了對(duì)系統(tǒng)用風(fēng)的管控力度，嚴(yán)管空壓機(jī)用電。六是定期召開(kāi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)標(biāo)會(huì)。尋找差距、找準(zhǔn)原因、制定措施，形成PDCA運(yùn)循環(huán)模式。七是出臺(tái)了《操作之星獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選辦法》，加大對(duì)操作員的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)操作員的工作積極性、責(zé)任心。（牛亮）