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　　本網(wǎng)訊 5月份，永登公司熟料制造成本、水泥制造成本均低于同期水平，創(chuàng)單月歷史最好水平，接近區(qū)域內(nèi)先進企業(yè)水平。

　　今年以來，永登公司緊緊圍繞年初職代會確定的緊扣“管控成本費用”這一主線，將提高生產(chǎn)運行效率、降低生產(chǎn)成本、提升管理績效作為提高生存能力的有效措施，大力推進。一是深入貫徹落實股份公司《深化改革與提質(zhì)增效專項工作方案》，大力開展提產(chǎn)增效節(jié)能降耗增收節(jié)支專項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，圍繞提產(chǎn)降耗、降本控費等中心工作，明確目標(biāo)、靠實責(zé)任，橫抓落實、力促實效。5月份，三臺水泥窯臺時產(chǎn)量、實物煤耗、綜合電耗等經(jīng)濟運行指標(biāo)與同期相比均得以優(yōu)化，為公司水泥制造成本創(chuàng)歷史新低奠定了基礎(chǔ)。二是實行大宗原燃材料壓價采購管理。積極加強與股份公司招標(biāo)確定的原煤、石膏等原材料供應(yīng)商的價格談判，在中標(biāo)價的基礎(chǔ)上實現(xiàn)低于中標(biāo)價采購；三是優(yōu)化績效考核方案，充分調(diào)動全員參與成本費用控制工作的積極性。按照年初制定的公司績效考核方案，將成本費用考核范圍擴大到每一名職工，加大成本費用績效考核比重。開展各類勞動競賽和修舊利廢、開源節(jié)流活動，激發(fā)職工的工作主動性和積極性。

（ 王鵬起）