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　　安全標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，是生產(chǎn)各環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。那么，怎樣才能使人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)并持續(xù)改進？什么樣的安全才算是本質(zhì)安全呢？我認為主要是人的本質(zhì)安全。近年來，隨著一級安標(biāo)企業(yè)創(chuàng)建工作的深入，永登公司安全硬件都已基本完善，但安全軟實力——職工的安全理念、行為依然未有大的轉(zhuǎn)變，安全形勢依然不容樂觀，發(fā)生了令人痛心的安全事故。究其原因，我認為還是未能解決人的本質(zhì)安全問題。

　　人是生產(chǎn)力要素中最活躍、最能動的因素，沒有哪一個生產(chǎn)力的要素比人更有用，抓安全就是要抓“人”，尤其是要抓“人”的狀態(tài)這個核心和本質(zhì)。人不在狀態(tài)，工作肯定做不好，安全工作肯定更是做不好。如何才能做到員工的本質(zhì)安全呢？

　　一是要進一步落實責(zé)任。安全工作人人有責(zé)，只有責(zé)任到位，安全才能到位。要進一步增強責(zé)任意識、大局意識，始終把安全環(huán)保這個關(guān)系企業(yè)發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭；始終堅持安全發(fā)展，任何時間、任何條件下都不放松、都不動搖。要認真體會“安全是管理者的責(zé)任與承諾”這句話的深刻含義，切實按照層次化管理的要求，進一步區(qū)分和明確管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。同時，抓安全，更要思考安全，更要研究政策，學(xué)習(xí)國家安全環(huán)保生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到依法、合法生產(chǎn)。

　　二是要始終牢記“安全是一切工作的前提”這條主線，切實的認識到安全是指引我們不斷前行的明燈，是生命之本。要按照“誰主管，誰負責(zé)”、“誰分管、誰負責(zé)”、“誰執(zhí)行、誰負責(zé)”的原則，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進一步梳理明確屬地主管和監(jiān)管部門、主要負責(zé)人和分管負責(zé)人、行政負責(zé)人和黨群負責(zé)人的安全職責(zé)，確?！坝袓彵赜胸?zé)，有責(zé)必落實，有責(zé)必考核”，確保“橫向到邊，縱向到底”，形成“全員、全過程全方位、全天候”、黨政工團齊抓共管的強勢管理模式。

　　三是堅持源頭治理，必須重點抓好落實和執(zhí)行過程的規(guī)范化管理。安全管理的關(guān)鍵是人的管理，人是安全生產(chǎn)的實踐主體，各種安全保護措施及規(guī)章制度，只有通過人的行動才能得到。要實現(xiàn)人的本質(zhì)安全，關(guān)鍵是強化安全意識、提高操作技能、增強安全防范能力，使人人都成為“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全型職工。只有職工本質(zhì)安全，干部本質(zhì)安全，公司才能本質(zhì)安全。我們過去更多地強調(diào)的是“物”的本質(zhì)安全，沒有注重到“人”的本質(zhì)安全。如果物的本質(zhì)安全再安全，人不安全事故一樣會發(fā)生。

　　因此，要實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，就必須抓好“落實”這一至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這也是“三違”治理的關(guān)鍵。要使每個人都能提高安全意識，提高安全素質(zhì)。必須從管理的過程中尋找突破口，找準(zhǔn)安全管理的切入點，充分做好“人本安全”的文章?！?尚再國