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　　譚仲明從企業(yè)管理者角度闡述了內(nèi)部審計概念。他認(rèn)為，從審計功能方面，內(nèi)部審計應(yīng)保障制度的有效性和制度執(zhí)行的有效性。廣義的內(nèi)部審計工作指所有相關(guān)的審計工作要素的總和，包括工作體系、聯(lián)動體系、觀念認(rèn)識、文化氛圍和條件保障，其中工作體系中的制度體系、機構(gòu)體系和流程體系是審計工作賴以開展的保障。譚仲明關(guān)于制度有效性和制度執(zhí)行有效性的論述，因其實用性和價值性得到與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的廣泛認(rèn)同。

　　李金華認(rèn)為內(nèi)部審計應(yīng)潤物細(xì)無聲，是最有發(fā)展前景和空間的審計工作，聰明和精明的單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)愿意舍得對內(nèi)部審計的投入，單位領(lǐng)導(dǎo)人的滿意就是好的內(nèi)部審計工作，是有價值的工作。沈瑩認(rèn)為內(nèi)部審計是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，是內(nèi)控風(fēng)險管理的一個環(huán)節(jié)，內(nèi)控風(fēng)險管理能力是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，內(nèi)部審計及其企業(yè)的各項管理制度是公司治理體現(xiàn)，她表示中材集團內(nèi)部審計工作具有典型經(jīng)驗。

　　譚仲明還應(yīng)邀介紹了中材集團內(nèi)部審計工作現(xiàn)狀。中材集團內(nèi)部審計工作經(jīng)歷了工作不正常、監(jiān)管型、管控型和風(fēng)險管理型四個階段。每一階段與集團整體管控體系協(xié)調(diào)同步發(fā)展，是企業(yè)管理體系的有機組成部分。

　　訪談中，李金華對中材集團的內(nèi)部審計給予了高度評價；秦榮生認(rèn)為中材集團的內(nèi)部審計與西方發(fā)達國家內(nèi)部審計發(fā)展同步；余效明高度認(rèn)同中材集團內(nèi)部審計的工作氛圍和工作體系，特別對加強領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)部審計知識的培訓(xùn)，提高對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識給予了充分肯定。

作者：集團審計部   來源：中材集團